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北屯国税局以第四季度绩效讲评会为契机，尽早部署，通过分析评估绩效管理运行过程，以问题为导向，以过程管理为切入点，以干部个人绩效为落脚点，加强整改落实。
坚持问题导向。召开绩效专题会议3次，各层级领导梳理思想认识、过程管理、工作作风、监督问效、结果运用5方面13个问题，通过问题查找机制体制、人员素质、绩效文化等主导原因。尤其针对2017年指标失守的情况，逐项对接工作各环节的疏漏和错误，主动将问题暴露出来，各部门负责人和岗位人员主动认领问题，并将组织绩效结果与个人绩效成绩对接起来，层层将责任压实，以持续整改的态势迎接2018年各项工作。
加强过程管理。针对2017年严重的漏报、迟报等问题，剖析主要原因绩效办、科室负责人对岗位人员工作情况掌握不清、完成质量把握不准、出未将错误化解在初级阶段。将继续完善绩效管理实施细则，明确绩效办、部门负责人、绩效联络员、岗位人员职责，形成下考一级责任链条，充分运用绩效、数字人事、FTP等信息化手段，监控工作痕迹，及时提示工作预警，实现过程可监控可预防可控制。
强化个人绩效。全面梳理个人绩效管理思路，提出区局、本局重点工作分解，考评流程，指标监控痕迹化，结果运用，工作台帐等七个方面建议。搭建责任链条，实现省考市指标系统—机关指标体系—个人绩效指标全面对接，在全面成绩组织绩效指标的基础上，再次分解岗位职责和重点工作任务，构建个人绩效指标，实现组织与个人、单位和部门、绩效管理和数字人事有效联动，上下协同，发挥好“风向标”和“指挥棒”，扎实做好绩效管理开局工作。